10月21日，西開有限召開2024年三季度經(jīng)濟運營分析會，會議全面落實中國電氣裝備及中國西電三季度運營分析會工作部署，總結(jié)前三季度工作，分析當前形勢，部署四季度重大任務(wù)，進一步動員公司上下鼓足干勁、凝聚力量、登高突破，以質(zhì)量為根本，以創(chuàng)新為主線，以效益為中心，亮劍四季度，打贏收官戰(zhàn)，堅決高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。

會上，財務(wù)處負責人作三季度經(jīng)濟運營分析匯報；戰(zhàn)略運營處負責人作公司重點工作完成情況及四季度工作安排匯報；制造中心、組合電器產(chǎn)品線、客戶服務(wù)中心負責人堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，分別就生產(chǎn)履約、產(chǎn)能利用、現(xiàn)場管理、售后服務(wù)等方向作專題匯報。

會議指出，前三季度，公司市場營銷佳績頻傳，科技創(chuàng)新再攀高峰，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，精益管理穩(wěn)步提升，安全質(zhì)量嚴守紅線，黨建經(jīng)營深度融合。今年以來，公司在中國電氣裝備的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照中國西電各項決策部署，面對當前全球經(jīng)濟復(fù)雜多變的環(huán)境，緊握時代脈搏，尋求穩(wěn)定發(fā)展，公司全體職工以堅韌不拔的意志與開拓進取的精神，實現(xiàn)了多個重要指標穩(wěn)步提升，企業(yè)競爭力顯著增強。

會議強調(diào)，四季度工作總的要求是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，全面落實中國西電決策部署，以走在最前的信心，挑起重梁的決心，繼續(xù)堅持“對外以銷售為中心，對內(nèi)以生產(chǎn)為中心，技術(shù)貫穿始終”的策略，以質(zhì)量為根本，以創(chuàng)新為主線，以效益為中心，持續(xù)打造質(zhì)量可靠、技術(shù)領(lǐng)先的核心競爭力，推動西開有限“走在前、挑大梁”。

會議要求，一是要精心策劃布局，搶占市場先機。大力搶抓市場訂單，牢牢把握新型電力系統(tǒng)建設(shè)、大規(guī)模設(shè)備更新等機遇，持續(xù)提升市場占有率。二是加強科技升級，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。抓好科技大會任務(wù)落實，增強產(chǎn)品核心競爭力；加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，穩(wěn)步推進產(chǎn)品數(shù)智化。三是全面統(tǒng)籌規(guī)劃，做好園區(qū)搬遷。沖刺產(chǎn)線建設(shè)工作，全局監(jiān)控及跟蹤新產(chǎn)線建設(shè)，加強“四新”技術(shù)交流，健全新園區(qū)建設(shè)各項管理機制；做好ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行（MES）系統(tǒng)、SRM等系統(tǒng)上線后的調(diào)試工作，配合新園區(qū)自動化產(chǎn)線建設(shè)，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)從需求到支付全流程貫通，促進業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)；夯實公司搬遷的準備工作，促成新老廠區(qū)相互補充、相互促進的良好局面。四是提高政治站位，完成全年目標。把完成年度既定指標作為首要任務(wù)，掀起大干四季度熱潮，以精細化項目管理、科學(xué)化排產(chǎn)組織、標準化生產(chǎn)制造為原則，對照差距，嚴控質(zhì)量，制定“時間表”、下達“任務(wù)書”，全力沖刺、務(wù)期必成。

公司班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師及全體中層干部、骨干職工參會。